就这样这件画案经过化妆后，博海下面的白皮消失得无影无踪，博海成了一件完美无缺的红木家具，而这种化了妆的红木家具到了市场上一般的消费者很难发现其中的白皮。

昨天规划评审会感到非常振奋，拾贝侯秘书长做了大量的工作，为湖北家具业发展进行的很深的谋划。过去集聚都是自然的，下赛现在要想有效集聚，并且由东部沿海向中西部有序转移。

当年我们预测时，詹姆中国出口增长6%，詹姆现在是38%，中国目前只有三亿八千人能使用上成套家具，还有将近10亿人没有使用上，这是深圳家具协会对22个县的调研结果。为了谋在当代、博海立在千秋。这是具体承接东西部家具产业转移，拾贝也是汉川市委市政府推进家具产业的措施。

环渤海区域，下赛虽然诞生了一些大企业，但能长驱直入打入江南市场的企业不多。8、詹姆产业将逐渐形成细分市场，差异化与焦点集聚的模式将成为行业发展的主流。

第二大范围整合各位资源，博海生产、制造、物流、服务业结合得非常好。

浙江省在引进的同时，拾贝着力打造本土的企业，比如说圣奥公司，在行业一跃而起成为领导者。冷月说，下赛前几年为了迅速扩大影响力，下赛占据更大的市场份额，耀邦在经销商的管理上有些松懈，基本上经销商要什么系列就给什么系列，即使他们手里同时握有3个系列品牌的经销权也不干涉，这让一些胃口大却实力不够的经销商吃到了苦头。

除此以外，詹姆耀邦家具还走进社区开展点对点营销，散发传单时确保从业主那里得到有效信息，包括是否有家具需求，如果有，会立刻发送邀请函。做：博海提供好品牌好产品主动关店、博海淘汰产品，尽管这些在外界看来是费时、耗气血的大动作，但在冷月看来，都仅仅是企业经历多年高速发展后必须要慢下来的一个转折点，只要度过转折点，企业的将来会更好。

冷月说，拾贝耀邦绝对不会用一些劣质的材料来挑战消费者的智商和眼神，不会只为价格去牺牲应有的品质。为此，下赛在国际金融危机发生之时，耀邦决定放慢脚步，对现有产品进行淘汰筛选，减掉不具备竞争力的产品，对剩余的产品做精做细。